1. Choisir un problème avant de choisir une solution
« Améliorer la santé » est une ambition. « Réduire les difficultés d’accès aux soins dans les territoires éloignés » est un problème que vous pouvez examiner. Commencez par demander à votre conseiller ce qu’il sait, ce qu’il ignore et les données qu’il faudrait compléter.
Dans le jeu, concentrez votre première analyse sur une priorité. Vous pourrez ensuite comparer cette priorité aux autres urgences du mandat.
2. Demander plusieurs options comparables
Une bonne question invite le cabinet à comparer des solutions selon les mêmes critères. Pour l’accès aux soins, vous pourriez demander une option fondée sur des équipes mobiles et une autre sur des permanences locales. Exigez pour chacune les moyens, le délai, les coûts et le principal inconvénient.
« Donnez-moi deux options. Pour chacune : qui agit, dans quel délai, avec quels moyens et quel risque principal ? Si une information manque, dites-le. »
Exemple de question à adapter à votre dossier ; ce n’est pas une politique déjà décidée.
3. Lire le coût net, pas seulement l’enveloppe annoncée
Un montant doit préciser son unité et sa période. Distinguez le coût d’installation, les dépenses annuelles, les recettes perdues, les économies et les recettes nouvelles. Une économie incertaine doit rester une hypothèse, pas devenir une ressource acquise.
Exemple pédagogique fictif
Une mesure prévoit 60 M€ de dépenses nouvelles et 5 M€ de recettes perdues, avec 10 M€ d’économies attendues et 15 M€ de recettes nouvelles.
60 + 5 − 10 − 15 = 40 M€ par an
Le coût net serait de 40 M€ par an si ces hypothèses se réalisent. Demandez séparément les éventuels coûts ponctuels et ce qui se passe si les économies sont plus faibles.
4. Séparer l’accord de principe de la mise en œuvre
Une proposition intéressante n’est pas encore une mesure appliquée. Avant de décider, vérifiez le périmètre, les conditions, les personnes chargées d’agir et les étapes de validation. En négociation, relisez chaque terme : financement, partage de l’activité, délai et engagements réciproques.
Si un partenaire modifie une condition, demandez ce qui change par rapport à la version précédente. Un accord antérieur ne doit pas faire disparaître le besoin d’examiner la nouvelle offre.
5. Revenir sur la décision après quelques semaines
Lorsque vous avancez dans votre mandat, comparez les résultats aux hypothèses initiales. La mesure est-elle en cours, terminée ou retardée ? Les effets attendus apparaissent-ils ? Quelles conséquences demandent une adaptation ?
Cette boucle de suivi fait partie de la simulation. Le but n’est pas de trouver une réponse parfaite dès le premier échange, mais de construire une décision que vous pouvez expliquer et réexaminer.
Organiser votre première semaine
Commencez par relire les engagements de votre mandat et les dossiers remontés. L’agenda du jeu comporte un nombre limité de créneaux ; lire les rapports et consulter les indicateurs vous permet de préparer une question avant de mobiliser le cabinet.
Une estimation ou une piste ajoutée à un dossier n’est pas une réforme adoptée. Le guide Proposer et suivre une réforme détaille les étapes. Pour relire vos premiers résultats, consultez le guide des indicateurs et de l’opinion.
Votre première question de président
Choisissez un dossier et commencez simplement : « Quelle décision attend-on de moi, quelles sont les deux principales options, et quelle information manque pour trancher ? » Vous pouvez ensuite explorer le déroulement complet d’une partie ou les critères de choix du modèle IA.