Partir d’un besoin précis
Écrivez d’abord ce que vous souhaitez améliorer et pour qui. « Améliorer les transports » laisse beaucoup de questions ouvertes. « Réduire les difficultés de déplacement pour l’accès à l’emploi dans un territoire donné » aide à préciser le public, les moyens et le résultat attendu.
Ajoutez vos contraintes : plafond annuel, délai, périmètre et priorité. Vous n’avez pas besoin de prétendre connaître tous les chiffres. Indiquez ce qui doit être vérifié par le cabinet.
« Je veux traiter ce problème pour ce public. Proposez deux pistes dans cette enveloppe, expliquez leurs limites et indiquez les informations qui manquent. »
Exemple de question à adapter au dossier de votre partie.
Suivre les étapes de « Proposer ma mesure »
- Ouvrir un dossier et choisir « Proposer ma mesure ». Rédigez l’idée dans le contexte du problème remonté.
- Discuter avec le conseiller. Précisez le périmètre, comparez les pistes et demandez les risques.
- Faire estimer la proposition. Lisez dépenses, recettes, économies, coût net, fourchette et calendrier.
- Ajouter la version retenue au dossier. Elle devient une piste que vous pouvez réexaminer.
- Lancer l’instruction. Suivez ensuite les étapes de décision et, selon la mesure, de négociation ou de vote.
Parler d’une réforme, obtenir son estimation ou ajouter une piste ne la signe pas à votre place. Cette distinction permet de travailler une idée sans la traiter comme déjà adoptée.
Construire une fiche de décision que vous pouvez relire
Avant de choisir, essayez de remplir six lignes. Si l’une reste vide, vous savez quelle question poser ensuite.
| Rubrique | Contenu attendu |
|---|---|
| Objectif | Le problème précis et le résultat recherché. |
| Périmètre | Les personnes, activités ou territoires concernés. |
| Moyens | Le coût net, les capacités et les ressources nécessaires. |
| Calendrier | Le démarrage, les étapes et le premier effet attendu. |
| Incertitude | Les hypothèses fragiles et les effets indésirables possibles. |
| Suivi | L’indicateur, sa date de départ et la prochaine revue. |
Demandez une alternative réelle. Deux formulations qui ne diffèrent que par leur intitulé ne permettent pas d’arbitrer. Une différence de ciblage, de calendrier ou de financement rend la comparaison plus utile.
Après l’adoption, piloter l’application
Le travail continue dans Décisions & suivi → Piloter la mise en œuvre. Les équipes, les outils, les difficultés et le déploiement influencent la réalisation. Les capacités d’un ministère sont partagées entre plusieurs mesures.
Si un dossier prend du retard, cherchez la cause avant de voter un nouveau renfort. Un manque d’organisation, de personnel ou de financement n’appelle pas la même réponse. Un cadrage d’organisation confirmé mobilise un créneau et agit à la prochaine semaine ; il n’accorde pas automatiquement des moyens financiers supplémentaires.
Une priorité plus forte peut déplacer une difficulté vers un autre chantier. Demandez ce qui sera ralenti et si ce compromis est acceptable au regard de vos engagements.
Réviser une décision sans effacer son histoire
À la prochaine revue, comparez la réalisation aux hypothèses initiales. Gardez séparés l’avancement administratif, les moyens engagés et les effets observés. Une mesure terminée n’a pas nécessairement déjà produit tous ses résultats.
Si vous souhaitez changer de direction, expliquez ce qui a changé : une hypothèse infirmée, un coût révisé, une difficulté d’exécution ou un autre besoin devenu prioritaire. Votre nouvelle décision doit répondre à ce constat.
Pour un premier mandat, cette boucle — proposition, instruction, décision, suivi — est plus instructive que l’accumulation de nombreuses annonces. Le guide « Moi Président » vous aide à choisir une première priorité.
Repères et sources
Ce guide décrit des mécanismes et des situations de jeu. Il ne présente pas un protocole réel de décision publique.
Fonctionnement du jeu : guide intégré et version décrite le 14 novembre 2026. Lire notre méthode éditoriale et les limites de la simulation.